Примеры кейсов | itneft

Мы хотели создать современную форму обучения

в области разработки и эксплуатации нефтяных месторождений,
а создали лучший кейс по управлению нефтедобывающим предприятием.

Мы модифицируем тренинг под тот формат, который необходим заказчику.

Для каждого мероприятия пишется отдельный сценарий, готовится геологическая модель, разрабатываются задачи для участников и методы оценки их работы,

обучается персонал, который проводит мероприятие.

Подготовка одного мероприятия продолжается от 1,5 месяцев.

Несколько примеров кейсов

Задача:

провести очный этап

корпоративных соревнований

Длительность: 0,5 дня – обучение правилам, 1 день – соревнование. 
 

Состав: 4 команды по 12-16 участников.


Геологическая основа: модель очень мелкого месторождения из 5-8 пропластков с несколькими зонами, сбалансированными по фильтрационно-емкостным свойствам.
 

Стартовые условия: ограниченные финансовые средства, 5 разведочных скважин, 18 сервисных предприятий, полный набор геолого-технических мероприятий, реалистичная эффективность ГТМ, нормальные циклы стоимости нефти.


Критерий оценки: накопленная добыча нефти (расчет параметра автоматический).
 

Организация: во время соревнований организаторы дают справки только для уточнения правил, следят за их соблюдением, периодически делают краткий обзор текущей динамики работы команд, в конце дня подводят итоги. 

Задача:

обучить основам технологического цикла геологоразведочных работ на предприятии.

Длительность: 0,5 дня – обучение правилам, 2 дня – обучение в игровой форме.

Состав: 2 команды по 12-16 участников.

Геологическая основа: модель мелкого месторождения с изменчивой геологией, ярко выраженными, относительно удаленными объектами. 

Стартовые условия: ограниченные финансовые средства, 10 разведочных скважин, 23 сервисных предприятия (дополнительный набор предприятий по с мероприятиями по сейсморазведке, ГИС, исследованиям керна), полный набор геолого-технических мероприятий, реалистичная эффективность ГТМ, нормальные циклы стоимости нефти.

 

Критерий оценки: объем запасов, приходящихся на пробуренные и опробованные скважины (расчет параметра автоматический).

 

Организация: в первый день организаторы дают возможность участникам организовать свою работу как они считают нужным, периодически делают краткий обзор текущей динамики работы команд и короткие доклады с теорией, в конце дня подводятся итоги; во второй день – объясняются основы технологического цикла, используемого в компании участников, даются рекомендации по внедрению аналогичного процесса в работу команд, периодически делается краткий обзор текущей

динамики работы команд и короткие паузы для коррекции работы команд,

в конце дня подводятся итоги двух дней в их сравнении. 

Задача:

провести социальное тематическое мероприятие

для школьников или студентов.

Длительность: 0,5 дня – обучение правилам, 2 дня – обучение в игровой форме.

 

Состав: 2 команды по 12-16 участников.

 

Геологическая основа: модель очень мелкого месторождения с низкой изменчивостью показателей, без осложнений, с высокими фильтрационно-емкостными свойствами.

 

Стартовые условия: почти неограниченные финансовые средства, 10 разведочных скважин, 10 сервисных предприятий, ограниченный набор геолого-технических мероприятий, нереалистичная (повышенная) эффективность ГТМ, низкая волатильность стоимости нефти.

 

Критерий оценки: накопленная добыча нефти

(расчет параметра автоматический, критерий определят условного победителя).

 

Организация: в обучающей части тренеры чередуют теоретический материал по основам нефтегазового дела с практическими задачами в игре, сложность лекций и заданий постепенно увеличивается, участники периодически меняются ролями в команде

для закрепления наибольшего объема материала.

Задача:

оценить эффективность заранее отобранных специалистов, создать новую проектную команду из специалистов различных подразделений компании.

Длительность: 0,5 дня – обучение правилам, 2 дня – обучение в игровой форме.

 

Состав: 2 команды по 12-16 участников.

 

Геологическая основа: модель очень мелкого месторождения из 5-8 пропластков с несколькими зонами, сбалансированными по фильтрационно-емкостным свойствам.

 

Стартовые условия: ограниченные финансовые средства, 5 разведочных скважин, 18 сервисных предприятий, полный набор геолого-технических мероприятий, реалистичная эффективность ГТМ, высокая волатильность стоимости нефти.

 

Критерий оценки: накопленная добыча нефти (расчет параметра автоматический).

 

Организация: периодически проводятся паузы для элементов тимбилдинга, проводится разбор ошибок в работе команд, особенно, на предмет взаимодействия, сценарием задаются стрессовые ситуации для команд, а также такие условия, в которых необходимо уметь договориться между собой для результата общей работы, в конце каждого дня подводятся итоги. Дополнительно для наблюдения за работой специалистов приглашаются специалисты по HR и руководители компании.